Gerencia del cambio: Paradigmas y creatividad
Curso en el que se aborda la esencia de los retos cotidianos para gerenciar el cambio, desde la perspectiva de las oportunidades de mejoramiento y excelencia personal y la práctica de la creatividad productiva.
Beneficios:
• Los participantes adquieren una perspectiva de los cambios más proclive hacia la gerencia que hacia el rechazo.
• La empresa genera un ambiente de trabajo favorable para abordar cambios como reestructuraciones, adquisiciones, fusiones, nuevos productos, nuevas tecnologías o nuevos procesos.
• Mejora ampliamente la percepción de las comunicaciones corporativas relacionadas con procesos de cambio.
• Se estimula la gerencia del cambio como un reto a la excelencia y la creatividad.
• Se promueve una visión más amplia para producir soluciones más creativas frente a los retos más complejos de la empresa.
Objetivos:
• Ayudar a comprender la dinámica de los cambios en los negocios y cómo gerenciarlos.
• Unificar criterios acerca de la necesidad de ser flexibles para anticipar los cambios permanentes en el mercado y en las formas de trabajo.
• Comprender la naturaleza y el funcionamiento de los "paradigmas", como factores decisivos en la percepción e interpretación de los cambios.
• Comprender la diferencia entre los generadores y los pioneros de paradigmas.
• Promover la creatividad productiva como una herramienta de trabajo cotidiano.
Curso dirigido a:
• Empresas que enfrentan procesos de cambios, externos y/o internos.
• Organizaciones que desean promover la búsqueda de la excelencia profesional entre su personal.
• Líderes y equipos gerenciasles responsables de generar actitudes en favor del cambio en sus equipos de trabajo.
• Empleados de todas las áreas de la organización.
• Todos los niveles de empleados y ejecutivos.
Contenidos:
• Revisión de las definiciones de paradigmas y los aspectos positivos y negativos relacionados con ellos.
• Revisión de diferentes ejemplos paradigmáticos en industrias, empresas, y casos de la vida cotidiana.
• Ejercicios para demostrar cómo influyen los paradigmas en nosotros cuando enfrentamos diferentes tipos de retos, tanto profesionales como de la vida personal.
• Identificar las diferencias entre las personas que generan paradigmas y los pioneros de los mismos, como una condición indispensable para poder gerenciarlos.
• Herramientas de análisis y pensamiento creativo, para desarrollar compromisos personales en función de la gerencia positiva del cambio.
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